De retour de leur mission au Bangladesh, les quatre membres du bureau ont partagé leurs impressions de voyage : le pays se développe et la société bangladaise fait face à des évolutions tant climatiques que politiques et économiques.

Ils ont dialogué longuement avec les dirigeants de GK qui se réorganisent depuis la mort de Zafrullah Chowdhury, fondateur de l’ONG. La disparition de cet homme si charismatique et fédérateur rend la transition complexe. Mais les valeurs d’origine basées sur les soins de santé primaire pour les plus pauvres et l’émancipation des femmes sont toujours au cœur de leurs actions.

Un déplacement de plusieurs jours dans les « Chars » du nord a permis de constater à quel point le changement climatique met de plus en plus en péril la survie des populations très pauvres de ces zones rurales isolées. Pourtant les terres y sont très riches et sont susceptibles de produire plusieurs récoltes par an à condition que les inondations récurrentes ne viennent pas les détruire ou ne se prolongent trop longtemps.

 Ces régions très pauvres, éloignées de la capitale et manquant d’infrastructures sont difficiles d’accès pour les équipes médicales qui ne peuvent assurer leur mission sans aide extérieure, c’est pourquoi il est primordial de ne pas les abandonner. Un nouveau programme de soutien nous sera bientôt soumis.

Les programmes en cours concernant l’accès à l’eau potable dans la région des Sundarbans, au sud du pays, se poursuivent. Un laboratoire d’analyses pouvant réaliser des tests bactériologiques pour surveiller la qualité de l’eau des filtres à sable (PSF) sera bientôt mis en place. Nous recherchons de nouveaux financements afin de permettre l’accès à l’eau potable à de nouveaux villages grâce à la réhabilitation de PSF hors d’usage.

Comme celles des années précédentes, cette mission, financée entièrement par les participants, a été l’occasion de mesurer les besoins les plus urgents pour les habitants de ces régions qui subissent le changement climatique de plein fouet.

Notre lettre semestrielle du mois de novembre 2024 est parue.

L’éditorial du président relate les manifestations populaires et les changements politiques survenus au Bangladesh pendant l’été, ainsi que la nommination du Professeur Yunus comme premier ministre intérimaire.

Une jeune étudiante française en Master d’étude du développement a séjourné un mois à Cox’s Bazar et dans les camps de réfugiés Rohingyas. Elle fait le récit de ses rencontres avec les réfugiés et les équipes médicales de GK. Son témoignage passionnant rend compte des défis quotidiens auxquels font face les populations déplacées et les travailleurs humanitaires.

Notre secrétaire Françoise Audouze nous a quittés.

Le cyclone du mois de mai et les inondations des mois d’août et septembre ont dévasté de larges régions à travers le pays. Grâce à vos dons, nous avons pu répondre à notre mesure aux appels de GK, mobilisé pour les premiers secours médicaux et l’aide alimentaire d’urgence.

Au cours de l’Assemblée Générale du 1 juin 2024, les comptes de l’année 2023 ont été approuvés.

Depuis 2004, GK fournit des soins de santé primaire aux habitants des « chars » grâce à ses Centres de Santé situés sur ces îles temporaires. Le CFS a soutenu un plan d’aide pour les années 2021-2023.

Dans cette région des grands fleuves du nord du pays, 60% de la population vit sous le seuil de pauvreté, souffre de malnutrition, en particulier les femmes, les enfants et les personnes âgées et manque de soins de santé. Chaque année, des habitants des « chars » perdent leurs maisons, récoltes, bétail, en raison des inondations de mousson, de l’érosion des sols et de la disparition des terres. Ces conditions de vie constituent une grave menace pour l’avenir des habitants.

Six Centres de Santé des districts de Gaibandha, Kurigram et Dinajpur ainsi que l’hôpital référent de Gaibandha ont besoin d’aide pour maintenir leurs services.

Les objectifs de GK sont :

-maintenir ouverts 7 jours sur 7 et 24h sur 24 les centres de santé avec fourniture des médicaments prescrits ;

-réduire la mortalité maternelle et infantile, due en partie aux mariages précoces des filles, résultant de la pauvreté et de l’insécurité ;

-augmenter les taux de vaccination très faibles dans la région ;

-poursuivre les visites faites de porte à porte par les paramédics auprès des malades isolés, et des femmes enceintes et participer au planning familial en lien avec les instances du gouvernement ;

-assurer la formation et le perfectionnement des paramédics et des TBA (sages- femmes traditionnelles) vivant sur place ;

-sensibiliser les habitants et les écoliers à l’hygiène et aux premiers soins de santé par des réunions dans les villages et les écoles ;

-organiser, avec les collaborateurs locaux, les camps médicaux spécialisés qui ont lieu tous les six mois, avec la participation des médecins de l’hôpital de Savar.

Etant donné les résultats positifs observés, GK voudrait poursuivre son programme pour les années 2024-2027. Dans la mesure de ses moyens financiers et grâce à votre aide, le CFS compte participer à ce projet et faire en sorte que les actions de GK aient un impact durable.